管理+IT服務項目介紹
管理優化+IT技術聯合重構企業管理新模式
企業困惑
（1）產品交付周期長，且訂單的按時交付率不能滿足客戶的要求；
（2）供應鏈的整體運作成本高，信息傳遞不暢通，問題處理不及時；
（3）企業內部流程不清晰，業務運作主要依靠人員經驗進行運作，時常出現重復性或經驗性錯誤；
（4）企業產品管理混亂，產品或物料的多樣化程度較高；
（5）在數據維護管理、物料采購、生產制造等環節需配置較多的資源進行管理與協調，給企業運作造成較大成本壓力。
管理+IT解決方案
從公司運營交付能力提升，通過數字化平臺建設來支撐管理升級，并對主要管理團隊實現人員賦能，持續打造和提升企業的核心競爭力。
總體方案設計：以管理提升為目標，設計未來3-5年數字化建設藍圖和目標，并通過數字化建設，實現企業的數字化運營。
在項目實施過程中，將派出資深管理顧問與IT顧問一起梳理企業業務，雙方項目團隊協同工作，共同確認、制訂出適合企業特點的管理業務藍圖，落實到企業的日常業務運作中：
? 業務需求分析
在項目實施初期中將對企業當前的業務情況做詳細的了解，并進行總結和評估。
? 行業最佳實踐
在需求調研完后，管理顧問將對標同行優秀企業，以管理現狀結合公司發展方向，提出相應改善建議與方案，并制定管理提升指標，以管理目標為出發點，搭建數字化平臺底座。
? 業務藍圖設計
在形成企業管理數字化底座平臺后，管理顧問將與IT顧問一起，對管理需求匹配IT落地，整體分析并給出建議，并和企業相關人員經過充分研討后，共同制訂出合理的IT業務藍圖。
? 行業最佳實踐與業務藍圖的貫徹和實施
將和企業一起通過系統測試，共同驗證業務藍圖的可行性，確保其能夠適用于企業管理需求的實際運作。通過培訓工作，讓項目組成員能夠充分理解方案和了解未來的業務運作。通過數據轉換，將數據遷移到系統中，并最終建立一個運作良好的系統，將管理最佳實踐應用于企業的IT系統運作中。
供應鏈流程優化
1. 在企業戰略基礎上對企業運營組織和業務流程進行優化和梳理，以信息化系統來固化，
支撐企業的支持發展。
2.優化計劃組織的職能和職責，發揮計劃在供應鏈運作中指揮中樞的作用。
3.通過全面的訂單管理，對客戶需求響應的及時和信息一致性，以確保內部運作從產能計
劃、生產計劃、物料計劃、庫存計劃、銷售計劃執行的統一性，達到供需平衡效率提升。
4.建立產銷機制，有效管理和及時應對客戶需求的變化，并推動內部運作瓶頸的識別和解決。
5.計劃體系的完善，得以在生產計劃和車間運作上實現生產計劃的準確、各段生產有序銜接、生產異常的有效管理，整體生產效率提升。
IT工具承接管理改善
1.以信息系統，實現最基本的業財一體化要求，為企業持續運營夯實基礎；
2.由管理帶動業務，利用信息化的最佳業務實踐將業務與財務有效整合，提高企業管理水平；
3.建立供應鏈端到端線上流程， 讓供應鏈計劃更智能；
4.向精細化管理成本管理要效益，形成標準成本體系與產品實際成本，加強成本精益管理；
5.滿足多維度的核算要求，提供數據準確性、及時性、可視化、可追溯；
6.提高公司整個業務端到端的洞察力，提升各級管理人員利用智能分析問題和科學決策。
管理+IT客戶案例
紹興凱森廚衛有限公司
凱森廚衛是一家專注品牌廚具生產的制造商，具有多工序、少批量、質量要求極高的行業特點。通過管理梳理+數字化平臺升級，由5個核心管理層人員，實現企業效益大幅提升
運營指標 | 變革前 | 變革后 | 提升比例 |
生產效率提升 | 3.1臺/人 | 4.1臺/人 | 32.30% |
單位產值能耗降低 | 1.6元/臺 | 1.26元/臺 | 21.30% |
產品不良率降低 | 5.60% | 4.31% | 30% |
產品生產周期降低 | 20天 | 12天 | 40% |
企業運營成本降低 | 650元/臺 | 625元/臺 | 3.85% |
存貨資金降低 | 2200萬 | 1100萬 | 50% |
